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從用戶研究,交互設(shè)計(jì),視覺設(shè)計(jì),前端開發(fā)到后臺搭建,從英文版到中文版,很高興與沃爾瑪深圳團(tuán)隊(duì)共同摸索沃爾瑪在中國的線上線下模式之路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時考慮到國內(nèi)用戶行為習(xí)慣以及可能的需求,是至關(guān)重要的。

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互聯(lián)網(wǎng)正在改變著零售業(yè)有關(guān)規(guī)模效應(yīng)的定義。曾幾何時,沃爾瑪一家超級大賣場竟有142,000種商品可供選購是件多么令人瞠目結(jié)舌的事情,但拿互聯(lián)網(wǎng)上目前數(shù)百萬件可讓人從容挑選的商品一比,也就相形見絀了。與此同時,媒體的多元化發(fā)展趨勢卻使創(chuàng)立和維護(hù)全國性品牌的成本不斷上升。靠互聯(lián)網(wǎng)上口口相傳打開知名度的小眾品牌正在贏得更多市場,它們因不必像全國性品牌那樣大打廣告而擁有了更大的利潤空間。互聯(lián)網(wǎng)還能提供更新穎和更豐富的選擇(新食品和新款服裝),然而像超級購物中心這樣靠高效率、統(tǒng)一規(guī)格和規(guī)模化攀上零售業(yè)頂峰的購物場所卻難以進(jìn)行此類調(diào)整

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